面临困扰：

·        数据收集困难，无法达到信息化共享；

·        库存收发单据不准确、车间数据采集不及时等；

·        工程BOM变更频繁，生产计划制定困难，生产与委外协调性差；

·        车间在制数据混乱，没有有效的材料领用管控，浪费严重；

·        订单变动频繁，订单进度掌握困难，交期延误，影响客户满意度；

·        委外繁多，交易数据量大，财务对账困难；

·        财务成本核算困难。

如何解决：

·        运行生产管理中的生产计划功能、精准对物料进行管控、结合车间管理系统和成本核算系统，实现了快速高效的成本管理；

·        利用伟德·体育(中国区)集团官方网站,ERP的供应链，实现了企业高效供应链管理，供应商良率、交期、价格全面管控。

·        伟德·体育(中国区)集团官方网站,ERP强调过程控制与结果控制的统一，将管理策略和控制制度融入业务处理流程中，同时软件具有高度的灵活性和适用性，不止应用，更求效益。

·        在实施运作中，运用伟德·体育(中国区)集团官方网站,的生产管理、做强有力的生产计划物料展算，从系统内抛转物料采购需求，结合供需链管理系统中的采购管理系统、销售管理系统、库存管理系统，实现了采购、库存、销售业务与财务系统的有机集成，实现了物流、资金流、信息流的有机集成。

应用价值：

·        高效订单处理，接单时可用库存，产品预计库存实时反馈，准确回复客户交期；

·        高效生产计划管理，生产委外高效协同，大大提高了公司出货准确率；

·        伟德·体育(中国区)集团官方网站,软件帮助鸿骏打通了全业务体系跨部门的协同，使得原本各部门数据收集共享变得简单；

·        高效成本核算，帮助鸿骏物流信息流资金流的管理得以真正串联到一起；

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